プレイングマネージャーを「努力」から「構造」の問題に戻す── SaaS組織で起きた意思決定の話──｜本多将大

こんにちは。こんばんは。 2025年も周りの皆さまのおかげで、多くの学びを得ることができた。資金調達フェーズでいうとシリーズA以降B未満、従業員数の規模でいうと50名未満のSaaS企業の営業部での学びを言語化し、少しでも他の人の役に立てたらと思い、雑ですがnoteに残すことにする。はじめにプレイングマネージャー...