A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題　モチベーション低下を生まない評価制度の運用法 | ログミーBusiness

【3行要約】・人事評価は組織内の摩擦を生む原因になりがちですが、その多くは中間面談の不足と期末での唐突な評価伝達に起因しています。・評価制度の運用では、成長フェーズの変化に伴う基準の変更や複線型キャリアパスの形骸化など、時間経過で生じる課題が増加しています。・人事部門は制度設計の定期的な見直し...